风险的持续存在是企业的一个典型特征。商业活动中的危险与货币的性质直接相关，即其价格不断变化的能力。
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这些变化在全球经济稳定的情况下可能微不足道，但近年来金融市场的波动性和不确定性突出，这也反映在营商环境中。每个企业都面临风险，管理不善可能会导致灾难性后果。
公司发现自己处于这样一种情况，必须更加关注外部和内部条件的分析。该分析的结果不仅有助于维持公司当前的运营，而且有助于发现新的前景和机会。
生意如何变得有风险
商业风险是指在实现目标的过程中遭受损失或遇到障碍的可能性。商业风险包括金融交易、商品和服务的生产及其销售领域的所有负面情况。
风险产生的原因
开展业务涉及许多因素，这些因素既可以带来新的机遇，也可以带来潜在的威胁。了解风险的根源有助于看到前者并预防后者。其发生的原因有哪些？
外部环境的变化
企业总是在不断变化的市场中运作。经济波动、政治不稳定、自然灾害和立法变化都可能对公司产生意外影响，产生不确定性和潜在威胁。
技术问题
现代企业与技术密切相关，因此技术问题可能会对公司的运作造成严重后果。网络攻击、信息系统故障或技术过时可能会严重影响生产流程和数据安全。
规划中的错误
制定业务计划时不正确的战略规划和缺乏适当的风险分析可能会导致不可预见的困难。对市场状况和竞争对手能力的错误评估常常会导致计划的实施出现问题。
流程管理不足
那些没有构建重要业务流程并且没有对各个阶段建立控制的企业将面临额外的风险。内部流程控制薄弱的生产更容易受到外部变化的影响。
消费者需求的变化
快速变化的消费者品味和偏好也可能给企业带来风险。对某些商品或服务的需求意外下降，或者竞争产品的受欢迎程度突然增加，需要紧急重新调整公司的战略。
人为因素
人为因素仍然是最不可预测的风险来源之一。决策错误和人员不称职可能会给企业带来严重后果。
为了最大限度地减少对业务的可能威胁，有必要注意所列方面。但目前尚不能将风险发生的原因归结于其品种。
商业风险的类型
风险的类型主要与其来源无关，而是与可能受到负面影响的领域有关。例如，外部环境的变化是危险源之一，但它可能会影响公司的许多不同流程。反过来，单一风险也可能是由多种原因造成的。
外部风险
外部风险与企业家无法影响的因素相关。预测这些风险与了解市场和汇率的预期动态有关。外部风险的例子包括：
货币波动。它们对在国外经营的公司构成了特别的危险。
利率变化。利率上升会增加公司的借贷成本。
金融危机。金融市场的波动、信贷危机或银行问题会影响公司的资本和投资机会的可用性。
法律风险
公司的活动必须按照现行法律进行。这种情况可能会导致法律后果，例如：
诉讼。来自客户、合作伙伴或员工的索赔。
容易受到立法变化的影响。新法规可能要求公司运营发生重大变化。税法可能发生变化的消息可能会增加未做好准备的企业遭受损失的可能性。
未能履行纳税义务。与不遵守税法相关的风险。税务报告中的错误可能是税务审计的一个因素，进而可能导致严重的财务后果。
操作风险
操作风险与公司内部流程中不可预见的事件有关。操作风险的成因通常是技术故障和人为因素，从而导致以下威胁：
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低质量的产品。技术故障和技术缺陷会增加生产有缺陷的产品或提供低质量服务的风险。例如，无法正确监控供应商的活动会导致供应链出现漏洞，从而导致客户流失。
产量减少。交货延误、未能按时完成——这些运营问题可能会导致生产车间停机并减少产量。
社会风险
每个商业组织都承担着不同层面的社会责任：对员工、消费者和整个社会。社会风险与不遵守道德标准或不遵守社会趋势有关。社会风险的例子可以是：
声誉风险。由于涉及该公司的公开丑闻，公众信任度下降。
引起公愤的风险。表现为抵制该组织及其产品、举行抗议、示威等形式。
财务风险
这些风险可能会影响资产价值、公司的整体财务实力及其负债。财务风险包括：
逾期还款的风险。高额债务或未能按时偿还贷款会导致信用度下降和资产损失，例如通过强制清算。
收入不稳定的风险。不稳定的财务业绩可能会影响公司支付股息和为股东创造回报的能力。
商业风险类型的多样性凸显了当今商业环境的复杂性和动态性。每种类型的风险都会影响公司活动的各个方面，在规划和管理过程中需要特别注意。
在现代在线业务中，风险的多样性导致了公司管理的平衡型。每种类型的风险都会影响组织的不同方面，需要特别关注和不同的管理策略。
例如，企业面临重大技术风险。这可能是网站或生产程序的故障 – 此类问题可能会暂时导致业务瘫痪。技术风险也会引发社会风险：网络攻击和数据泄露对客户和公司构成安全威胁。
经济因素也发挥着作用：市场条件的变化、货币波动或经济危机都会对公司的财务状况产生负面影响。
操作风险也同样重要。订单履行不佳或客户服务问题可能会严重损害品牌声誉并削弱消费者的信任。
成功的在线企业了解持续监控风险的重要性。通过采取积极措施预防潜在问题并制定灵活的恢复策略，可以将风险降至最低。在在线环境中，尤其需要全面的风险分析和管理方法。
什么是商业风险分析
风险分析是评估和识别企业潜在威胁的系统过程。它不仅在做出复杂的战略决策之前进行：有必要定期预测可能的威胁。风险分析始终包括以下四个参数：
可能性
风险分析中的概率是对风险发生可能性的定量和定性评估。企业应该研究有关市场当前状况的新闻，以预测出现负面情况的可能性。这将帮助您避免投资失败并有效管理风险。
而且，还需要正确评估风险与时间的关系：未来还 专家探讨哈里斯和特朗普总统辩论的后续情况 能发生多少次。例如，俄罗斯税法的变化比流行病更常见。即使后者给公司造成了更多损失，也不应将新的大流行的风险放在首位——这几乎是无法计算的。
重要性
风险严重性是风险发生的概率乘以风险对业务影响的程度。该参数反映了风险对企业主要目标和战略的影响。风险造成的损失越大，它就越重要。
指定负责人
在职责分配的同时，形成了清晰的风险管理架构。任命负责监控和减轻风险的人员。此类员工必须拥有必要的信息和经验，以根据业务目标和战略管理风险。
预算
预算是成功风险管理的关键因素。它确定了减轻风险和管理影响所需的财务资源。有效的预算分配可以在必要成本和最小化财务风险之间取得平衡。
当收集完所有数据并分配责任范围后，您可以继续进行顺序分析。它由四个阶段组成：
1、风险识别
风险分析从识别潜在威胁开始。此阶段包括对可能影响公司业绩的内部和外部因素进行分析。
2. 风险评估与分类
根据显着性程度评估获得的结果。因此，对风险进行排序，并且可以制定考虑风险的顺序。在同一阶段，根据我们上面描述的类型对风险进行分类。
3. 制定风险管理策略
风险分析不仅限于他们的考虑；然后制定风险管理策略。一旦确定了所有可能的威胁及其性质，就必须就如何预防风险或减轻其影响做出决定。
4. 与商业计划的整合
所进行的分析被实施到公司的总体战略中。分析获 移动电话号码列表 得的数据成为公司整体发展计划的一部分。这有助于为未来制定强大而灵活的战略。
定期更新分析结果有助于公司适应不断变化的情况。这样您就可以看到更多的机会而不是潜在的威胁。
风险分析方法
每个企业的风险分析可能有其独特的形式，但主要方法有以下五种：
风险分析的统计方法
统计方法基于前几年的数据。它使用公司统计数据来评估当前风险。企业的历史越长，拥有的信息就越多，您可以通过这些信息追踪其发展动态。
在基于过去数据的分析开发新产品时，使用统计方法将取得丰硕成果。例如，如果一家公司计划发布新版本的操作系统，它可以使用以前版本的销售和更新统计数据来评估新产品成功的可能性和可能的风险。
对于历史刚刚开始的初创企业和新公司来说，应用统计方法可能是一项艰巨的任务。初创公司通常依赖比收集统计数据更灵活和创新的分析方法。
这使他们能够更快地响应变化并更容易适应新的条件。在现代商业充满活力和竞争的环境中，建议使用这种方法。
成本可行性法
该方法的目标是评估投资带来的财务风险。为此，您需要将预期成本与可能的损失关联起来。这种方法可以准确评估整体财务稳定性并识别风险最大的费用项目。
例如，一家公司决定实施客户关系管理 (CRM) 系统来改善客户互动并增加销售额。
当使用成本可行性方法时，公司会分析实施 CRM 的预期成本。这些费用包括：许可证费用、员工培训、系统设置和支持费用。
然后评估可能的损失。例如，它们的出现可能是由于系统集成可能出现的问题、新技术的无效使用或由于服务变化而导致的客户流失。
通过将预期成本与可能的损失联系起来，企业家可以评估 CRM 实施的整体财务可持续性，并识别风险最大的成本项目。
这有助于公司就投资此类技术做出明智的决定。
专家评审法
公司经常求助于专家团队来评估潜在威胁并解决复杂问题。来自专门风险管理部门的专家提供他们的经验和知识来评估业务的各个方面。
这种方法不仅适用于特殊情况，也适用于公司的日常活动。例如，在科学和新技术开发等创新领域，以及开发新市场和创建初创企业。专家可以帮助识别潜在威胁并提出最小化威胁的策略。
这些风险管理部门通常成为公司结构的一个组成部分，其任务是持续监控业务流程并在风险发生的早期阶段采取措施进行管理。
风险分析的分析方法
在所有其他方法中，分析法是最复杂的。这种风险分析方法建立在博弈论的基础上，非专业人士很少理解这些要素。
这种方法和专家方法一样，在需要考虑很多变量的复杂业务场景的情况下是有效的，例如：
内部回报率；
外部影响因素的选择；
所花费的资金数额。
经过计算后，专家确定该方向的经济效益和盈亏平衡生产的最小允许量。
风险分析的分析方法可以让您确定新项目的有效性及其关键指标。使用这种方法，您可以评估新方向的波动性和脆弱性，并从获得的数据中得出更准确的结论。
例如，当在准备发射期间，内部分析发现了许多关键风险时，可以有效地使用分析方法。风险之一是可能出现技术故障。另一个风险是市场上竞争产品的迅速出现。第三个风险是立法的潜在变化。在变化同时覆盖多个危险区域的情况下，分析方法将是最合适的。
模拟法
该方法包括使用类似重点项目的现有结果数据。广泛应用于项目管理和新产品开发，与类似情况进行比较可以提供有用的见解和预测。
SWOT分析
值得单独提及的是SWOT分析。 SWOT不属于风险分析的五种主要方法——该工具用于评估整体发展前景。
SWOT 表使用四个参数进行操作：S（优势）- 业务优势、W（劣势）- 劣势、O（机会）- 机会、T（威胁）- 威胁。
在风险分析的情况下，特别关注T交叉点，即S-T和W-T。表中的 ST 单元有助于突出公司可用于防范风险的优势。 WT 单元表示公司最容易受到外部威胁的领域。
例如，当公司使用承包商的服务时，总是存在受雇人员不履行合同义务的风险。当交易对手公司意外破产时，就会发生这种情况。
如果公司的 S 参数之一是用于额外投资的资金的可用性，那么投资保险可以减轻感知到的威胁的后果。
各种分析方法的使用可以更深入地了解风险状况。分析成为识别细微差别的关键工具，而这些细微差别可能无法通过表面检查获得。
结论
风险是现代商业不可或缺的组成部分。风险管理成为确保财务可持续性和业务成功的关键任务。正确评估可能的威胁使公司能够适应变化并在面对持续的不确定性时确保稳定性。
系统性风险管理不仅有助于预防潜在威胁，还打开了机遇和创新之门。在不断变化的环境中，将风险管理原则引入工作中，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
