拥有自己的事业意味着一路上不断克服内部和外部的障碍。假设您已经通过了第一阶段——开办自己的企业。但如何保存和发展呢？如何才能在几年内盈利而不至于破产？我们告诉您为了在商业上取得成功，您需要具备哪些品质以及您需要能够做什么或发展什么，以及如何成为并保持一个强大的企业家。
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成功企业家的个人品质和技能
任何事业都是从人开始的。如果你从事商业活动，那么你已经明白，企业家要想变得强大，必须具备一定的个人品质。没有它们，您将无法长期生存。让我们列出哪些性格特征从商业角度来看是有用的，是什么让人们成功。这将帮助您了解自己的弱点和优势，并关注值得改进的技能。
情商
情商是了解和管理自己情绪以及了解和管理他人情绪的能力。
发展EQ（情商）有助于与同事和合作伙伴沟通，激励员工并维持舒适的团队环境，了解人们的情绪并做出明智的决策。所有这些对于一个领导团队并保持内心平静的称职领导者来说非常重要。
当你了解员工的情绪状态时，你可以及时看到问题，为他提供支持，例如给他一个助手来完成任务。在达成交易时，情商将帮助你了解对方的真实感受，消除他的疑虑，并为结果提供保证。
当您能够管理自己的情绪和他人的情绪时，就可以：
不轻率做出决定；
用你的情感和想法感染团队；
预测他人对事件的反应；
自信地引导客户完成交易。
建议
如何培养情商：
倾听自己并问自己这样的问题：我正在经历什么？原因是什么？它对我有多大影响？它是否会妨碍我工作和做出适当的决定？
分析并说出你的想法；
注意他人的面部表情、手势、语调；
为了更好地了解一个人，提出问题，解释所说的话；
研究员工的情绪触发因素，以感染他们的动力，给予他们积极的情绪；
阅读有关该主题的文献。
你的情商越高，你作为企业主的适应能力就越强，作为导师你就越有同理心和智慧。我们在这篇文章中更详细地讨论情商 。
自我发展的愿望
如果没有不断的发展，个人和职业的成长是不可能的。这些不一定是课程，但你需要每天花时间阅读有关不同方向的趋势和创新的书籍和新闻。无论商人多大年纪，他都会终生学习。
建议
给自己定下每天阅读专业文献的规则。如果你想领先所有竞争对手一步，就必须培养广阔的视野。从相关领域甚至完全相反的领域为自己学习新事物。寻找有趣的想法并思考如何将它们正确地实施到您的公司中。
沟通技巧
最重要的技能之一。如果企业家懂得如何沟通并且愿意沟通，那么他就能够向员工、投资者、合作伙伴传达他的想法，并发展他的业务和个人品牌。
不愿意沟通和孤立迟早会导致公司出现问题。团队内部会开始产生误解，从而导致 冲突、责任转移和错过最后期限。
电话号码或电话营销 数据包括不同行业电话号码或电话 营销 目标电话号码或电话营销数据 数据中关键决策者和业务 专业人员的联系方式。借助我们的电话号码或电 话营销数据，您可以轻松找到合适的人员在 高管名单上联系并拓展您 的业务。Open 将获得非常好的结果。
在外部环境中，一个沉默寡言的商人将无法与重要的客户或投资者达成协议。在这种情况下，就会导致错失机会、利益和交易。
建议
准备好投入并发展你的沟通技巧。例如，参加社交活动或在商务活动中发表演讲。这将帮助您正确说话并在人们面前感到更加放松。
责任
开设自己的企业可以被视为负责任的第一步。但更进一步——更多。为了取得并保持成功，必须每天承担责任。你不仅要对自己负责，还要对团队做出的决定负责。
建议
提高这样的技能是非常困难的，有时甚至是可怕的。但相信自己和想法，进而相信自己的行动，有助于沿着这条道路走下去。除其他外，责任是基于规划和计算的明智决策的结果。我们将在下面讨论它们。
组织流程的能力
简单地告诉你的团队，“这个月赚 100,000”不足以赚钱。而且，这没有任何意义。对于商人来说，清晰地建立流程非常重要。如果你想得到这个结果，你需要向团队解释为什么从长远来看需要这样做，公司的计划和策略是什么。即使是只有五人团队的小型企业也应该有一个结构和系统的方法。
您的 100,000 目标不仅仅是“上面的命令”。有必要与每个员工在其能力范围内并与团队一起制定计划并实施。当每个员工都了解自己的任务和职责范围时，流程就会像发条一样正常运转。这样您就可以达到所需的指标并赚取利润。
建议
如何建立新部门：
定义长期目标，思考如何实现这些目标，并做出预测；
使用企业通讯工具和 CRM 系统建立清晰的内部沟通；
注重规划；
与您的团队定期举行战略电话会议；
创建部门结构并分配职责，每个人都应该做好自己的事情并知道有问题与谁联系——可以使用RACI矩阵来分配角色。
在本文中，我们研究了组织销售部门的示例。有关流程管理的书籍可以在我们的精选中找到。
系统思考
系统思维使企业家能够超越流程，提前做出决策，提前 适合初学者的 11 个顶级联盟营销平台 思考几个步骤。他们看到大局并了解如何最好地立即采取行动以在未来受益。这种看待事物的方式也被称为“ 直升机视角”，许多成功人士被称为梦想家。
建议
如何开始系统思考：
跟踪业务绩效；
分析失败和正确的决策如何影响业务；
概述实现目标的分步计划。
彼得·圣吉在他的《第五项修炼》一书中详细讨论了系统思考的含义以及如何学习它。我们的顶级商业书籍中还有有关此主题的其他书籍。
相信你自己
对于许多激励教练来说，这方面是第一位的。我们相信，仅靠信念并不足以取得成功。但这可以成为帮助你生活和应对困难的极好的基础和支持。
自信是足够的自尊、决心和毅力。这些品质一定会对你的生活和工作有帮助。例如，如果投资者或客户拒绝。当您相信自己和您的产品时，您就会纠正错误、改进并继续前进。
建议
为了获得灵感，我们建议阅读最著名的商界人士的传记。例如，史蒂夫·乔布斯、亨利·福特、奥列格·廷科夫、费奥多尔·奥夫钦尼科夫（《渡渡鸟披萨》）。他们的生活很艰苦，也经历了很多年的失败和失败，但他们没有放弃。
帮助您成功的因素
对案件的兴趣
在互联网上你可以找到许多鼓舞人心的短语，为了获得成功，你需要把爱好变成工作，金钱不是主要的，但最重要的是热爱你的工作并为快乐而工作。是的，许多受欢迎的商业代表表示他们热爱自己的工作。但通常来说，他们喜欢它，因为它可以带来多年的利润。
问题是，在现实生活中，所有这些短语都会误导人们。从里到外热爱你的工作是不可能的。一阶段还是会有压力的。
每个成功的商人首先对商业现象感兴趣。您绝对应该 移动电话号码列表 研究您未来的活动领域。您的业务范围是一个与您的热情、能力和整个市场相匹配的利基市场。
这对于充满动力和不放弃地工作是必要的。
建议
如何找到并选择正确的经营理念：
分析您的经营理念；
专注于市场——最好进入成长型市场。在一个新的或已经竞争激烈的市场中，您需要承担更多的风险；
不要害怕改变这个想法并使之适应现实；
想想你擅长什么或你有经验。
在我们的材料中，您将找到有关搜索商业创意的更多有用信息。
目标设定和规划
为了进一步发展业务，企业家必须为公司和团队设定长期和短期目标。了解并更有效地分配自己和团队的力量也是他的任务。
该计划应该是：
整个团队的总体方向和愿景未来几年的战略；
更详细一个月，让每个员工都清楚自己要做什么。
当每个人都朝着同一个方向思考时，取得成果就会变得更快。
建议
要为团队设定目标，您可以使用OKR 方法 – 目标和关键结果。这种方法有助于为员工设定目标，并将其分为任务和步骤来实现。这一切都与公司的全球共同目标息息相关。
分析
成功的商人不断监控和分析业务指标：
收入和支出。每个月都要得出关于有效性的结论，每周都要了解正在发生的事情以及如何在正确的时间最好地调整工作。
产品成本。您需要将产品成本与销售额进行比较。
现金流和利润。看起来它们是一体的。但第一是现在到底有多少钱，第二是根据文件有多少钱。如果企业现金缺口太大，即使支付租金等强制性付款，也可能没有足够的钱。
产量。重要的是要知道需要生产和销售多少商品才能支付当前和未来的开支并赚取更多的利润。
盈利能力。原则上，一切都很简单：收入超过支出——企业是有利可图的。但我们需要评估它的盈利能力如何，投入的资源是否合理。
建议
定期分析这些指标，以避免亏损经营并最终负债累累。制定每月计划、保存报告、预测和比较。通常，如果出现问题，那么通过这种方法，您可以快速了解问题所在并立即采取行动。
在我们有关业务绩效指标的文章中，我们通过示例和技巧介绍了该主题。
代表团
如果这一切都是从您自己完成所有工作开始的，那么在某些时候这将开始成为障碍。花在操作系统上的时间会越来越多，花在策略上的时间会越来越少。但你应该处理全球性问题，而不是淹没在小任务中。
如果您的公司在支持和理解的基础上进行了清晰的沟通，那么肯定会有您可以将部分工作委派给的人。例如，如果您过去自己进行报告并跟踪文件，那么现在将其委托给助理。让它跟踪指标并为您创建事件摘要。
业务增长是委派一些任务并腾出时间的一个原因，例如，用于扩展业务和进入新市场。
建议
向员工清楚地描述您委托他做什么、何时需要完成以及您想要获得什么结果。确保他正确理解你的意思。赋予的不仅是责任，还有权力和资源。他现在负责什么，他能用什么？
团队内清晰的沟通
团队中的透明沟通是企业文化的一条规则，它通过营造舒适的团队环境和抑制冲突而产生成果。没有一个有凝聚力的团队，一切都将一事无成。
建议
如何让沟通清晰？
安排与员工的每月会议。庆祝成功、弱点，并公开谈论计划和目标。征求意见。
在团队内引入反馈实践。让每个员工在共同讨论该项目后，写下他所理解的内容以及他承担的任务。这样，人与人之间的误会就会消失。
亲自给我们反馈。至于员工的错误，最好一对一地解决。如果您远程工作，那么这些都是个人消息，而不是一般聊天。询问原因以及员工认为摆脱这种情况的方法。表明错误是成长的领域。
在基于信任和尊重的企业文化中，有两个更重要的规则：自主和支持。这意味着您首先需要尝试自己解决问题，如果解决不了，请不要害怕寻求帮助。
通过清晰的沟通，公开讨论问题也很常见，即使问题刚刚酝酿。从长远来看，任何不满意都会阻碍业务目标。
有关透明和清晰沟通的更多提示，请查看这篇文章。
动机
成功的人激励他人取得成功，更准确地说，激励他们的员工取得成功。你自己的例子很有感染力。团队的生产力取决于激励水平。
物质动机是工资、交易百分比、奖金、奖金。非经济动机有更多选择。有时它的效果甚至更好。例如，授权、授权、职业发展、有趣的项目、企业培训。给你的员工时间。询问他到底喜欢什么以及公司可以如何帮助他。表明您已准备好满足他的职业期望并帮助他变得更有能力。
建议
整个团队受益于支持性反馈。例如，当项目按时完成并且客户对最终的策略感到满意时。
单独向每个员工提供反馈很有用。注意同事的成功。赞扬人们时，最好不要只用“做得好”这个词，而是用具体的行动。
允许访问信息。我们谈论的是有关公司的信息、营销指标、销售业绩。让员工看到一切都取决于他们的成功。
控制
想要取得成功、设定成果，不仅需要看指标，还需要控制团队。当每一个动作都受到监控时，员工就会感到压力。另一方面，如果没有人控制它们或给他们参考点，那么在不了解任务和结构的情况下，就会错过最后期限和项目。
当商人在微观管理和完全行动自由之间保持平衡时，整个公司都会受益。
建议
您可以给员工指定完成任务的最后期限，商定报告格式和中期结果。
以下是如何在Compass 企业通讯软件中执行此操作
灵活性
企业家不断面临不同的环境和障碍。但它的优势在于它的灵活性和抗压能力。对于一个商人来说，没有什么可以让他长期不安的。
如果出现小问题（例如员工没有上班或全球危机），快速适应将使您能够在任何困难中赚钱。
如果有必要，你会亲自与这位员工结婚，但为未来做出结论。世界或国家的危机并不总是意味着企业的倒闭。有时，这些都是机会、新的利基市场和扩大客户群的机会。
没有必要期待不好的事情发生，但做好准备并知道该怎么做是非常重要的。
建议
问自己一个问题：“如果会怎样？”，思考在不同情况下你的行动。不久的将来会发生什么，几年后会发生什么。您现在可以在某些情况下保护自己，而在其他情况下您可以找到好处。
结果
要成为一名成功的企业家，你需要提高许多个人和商业素质，一生努力自我，比昨天更好。这种动力和动力在商业中是必要的。
让企业盈利就成功了一半。其他一切——坚持、成长、赚更多钱、组建一支敬业的团队——只能由一个强大的商人来完成。
优秀企业家的品质：
情商发达
您越了解自己和他人，沟通就越好，交易也越好。
自我发展的愿望
所有新的事实和趋势都是业务发展的潜在机会。
沟通技巧
外部环境中的沟通对于企业和个人品牌的发展非常重要，而在公司内部则是团队开放和信任的关键。
责任
企业家有足够的技能、品格和信心，不仅要为自己的决定负责，还要为他人负责。
组织能力
在您周围聚集团队并在公司中建立流程的能力将帮助您更快地取得成果。
系统思考
商人从上方看到所有流程，就像一个相互连接的元素链，并且可以在某种程度上预测未来。
相信你自己
如果不发展以前的品质，就不可能取得成功。你不能仅凭信仰来建立自己的事业。但这对于漫长的创业之路来说是一个很好的支撑。
什么对企业家创业有帮助？
对案件的兴趣
对于那些决定自己创业的人来说，没有必要热爱它。更重要的是，所选的利基市场对您来说是有趣的并且您了解它。
目标设定和规划
企业要发展，必须有长期（几年）和短期（月度）目标。团队还需要一个详细的计划。在它的帮助下，他实现了自己的目标。
分析
跟踪指标是经营成功企业的重要组成部分。只有考虑到收入、费用、现金流、盈利能力等因素，你才能真正谈论你的企业的盈利能力。
代表团
企业家要想带领企业成长，就必须把自己从操作系统中解放出来，把一部分业务委托给别人。
清晰的沟通
企业文化的主要法则。当人们相互理解并感到安全和舒适时，他们就会更加投入到工作中，并准备好共同实现目标。
动机
不要忘记激励您的团队。动机并不总是与金钱有关。对于一些人来说，这是一项艰巨的工作，是一种挑战，但对于另一些人来说，这是对成功的善意之言和赞扬。
控制
你不需要变成一个要求每一步都有报告的独裁者，但你也不应该在没有检查点的情况下分配任务。与团队就最后期限和取得成果过程中的要点达成一致。
灵活性
商人不断地在环境和障碍之间周旋。胜利者是懂得随时适应并寻找新机会的人。
